地方は女性のチカラで強くなる?

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従来の募集方法では人は集まらない

日に日に人材確保が難しくなってきてるなぁと肌で感じる今日この頃。
そして、日本社会はこれからの人口減少により大企業はもとより、特に中小企業は人材確保が難しくなってくることは容易に想像出来ます。

いくらITが進歩しても、やはり最後は人が必要というのが大半のビジネスモデル…

地方のビジネスではいい人材を確保することが売上に大きく影響してきます。
しかし、これからの日本社会、そもそもの労働人口が減ってしまうので確保も当然難しくなる。
ましてや、人口が減り地方に仕事が少なくなってくれば、仕事を求めて都市部に人口が集中します。ただでさえ人材確保が難しい地方企業は当然困窮していきます。

新卒をイチから鍛えて…や即戦力になる中途採用を…なんていう余裕はなくなるでしょう。

そこで注目すべきはズバリ女性の力です。

女性の力をあなどるなかれ

実際、旦那が仕事でいない間、家庭を切り盛りしているのは女性です。
ろくに出来ない男性社員より、時間的制約のある女性の方がはるかに効率よく働くし、コミュニティ(組織)を大切にします。

男性にはなかなか出来ない気の利いた行動もとれます。

ただただ時間的制約があるだけです。

それならそれで例えば10時から16時勤務のスキームを作れば良いだけですし、週4日出勤にしてしまえば良いだけです。

その分基本給は下がることになるかもしれませんが、それは仕事の質や成果を見て決めれば良いだけのこと。
正社員=フルタイムという固定概念を捨てることも大切です。

出産の時も育休を取ってもらえば良いだけなのですが、この育休についてはまだまだ「取りにくい」的空気がありますよね?

復帰しても仕事がないんじゃないか…とか、キャリアに響くんじゃないか…とか。有休を取り辛いのと同じようなものです。

この育休へのハードルを下げる方法が一つだけあります。

それは、男性社員にイクメン有休を取らせることです。
初めは1〜2週間でもかまわない。とにかく育休という存在を社内に広めることです。

少数で運営している企業にとっては、そんなことしたら仕事が回らなくなるんじゃないか?と思いがちですが、別に辞めていなくなるわけじゃないので、どうしてもという時はメールなりなんなりで連絡もとれます。

抜けた穴は周りでフォローしてあげれば良いんです。

男性でさえも育休を取ってるんだ⁉︎となれば女性も精神的に育休を取りやすくなります。

ましてや、そういう子育てを応援する企業であれば、良い噂が広がり、良い人材は自ずと集まってきます。

悪い噂も早いが良い噂もなかなか早い

これだけSNSが浸透している現代社会。
情報は筒抜けです。
悪い噂も良い噂も同様に広がります。

であれば良い噂を広めてもらった方が良いに決まってる。
そして、噂を広げるのは女性の特技でもあります。

先日、ノルウェーのセミナーに参加して来ました。
実はこのノルウェー。幸福度世界ナンバーワンなんですよね。
それに比べて我が国日本は51位…。

何をもって幸福かということは置いといたとしても、一人当たりのGDPもズバ抜けて高いのがノルウェー。

その秘訣は女性にありました

40年前までは日本と同じように男性中心の社会だったノルウェーですが、40年前に国民主導で男女差別決別宣言を行い、国民全体で確実に実行に移してきました。

結果、今では働く男性の90%がイクメン育休を取るようにまでなりました。
女性役員の割合もズバ抜けて高いというのが現実です。

これ、真似しない手は無いですよね?

特に地方は男尊女卑の風潮が強いというのが現実ですので、そう簡単にはいかないかもしれませんが、指をくわえて見ているだけでは何も変わりません。

大企業ならスキームを変えるのに時間がかかりますが、我々のような中小企業であれば経営者の意識一つで一気に方向転換出来ます。

それがスモールビジネスのいいところでもあります。
大企業が真似出来ないことをやらなければ差別化は出来ません。

これからの社会、女性の力は立派な労働力であるということを認識し、早く行動に移せる企業が生き残っていくことでしょう。

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新規開拓なんて笑い飛ばせます・・・こんな簡単な方法を知るだけで

新規開拓は正攻法でいくと本当にむずかしい

新規開拓って正攻法でやっても本当にむずかしいですよね。私も福岡にきた当初はそれはそれは苦労しました。

そもそもコンタクトをとろうにも、担当者の名前がわからず、「情報システムの方にこんなサービスがあって、いい提案ができると思うのですがご担当者様はおてすきでしょうか?」とテレアポや飛び込みの連続です。

なんとか糸口をつかもうとするものの、待たされたあげくに「不在です」や「間に合ってます」と…。

もはや私にとって新規開拓はトラウマですね。
ことわられるたびにみんな悪い人にみえてくる…。

みんなが悪い人ではないということぐらいは頭ではわかっていても、こうまでたて続けにことわられると人格を否定されているようで、人間不信になりそうでした。

【全てを変えた出会い】


そんな不毛な日々をすごしているときのことです。

私は友人の紹介で一人の老人と出会いました。

その老人は80歳もちかいというのに、背すじはピンとのび、目ヂカラがある。しかも、いい意味でカネにもうるさい。

そして、当時の私には信じられないぐらいの人脈をもっていました。

この人に応援してもらったらどんなことになるんだろう?と…。
恐れおおくもストレートに「顧問になっていただけないですか?」とお願いしてみました。

そして全てが変わりました…。

どんなことをしても担当者にすらたどりつけなかったあの大企業の社長が、私なんかのはなしを真剣に聞いてくれて、さらにその場で担当部署の責任者をよんでくれるんです。

社長が直々にですよ。

これは夢かと…。

社長からの紹介となると責任者としては「なんとかしなくては」と普通の業務より真剣にとりくんでくれます。

そして、商談がでた瞬間に間髪いれず顧問から「このあいだ紹介してくれた〇〇さん、よくやってくれてるみたいよ。ありがとう。」と相手先の社長につたえてもらえれば、もはやこたえは明白です。

結果は想像どおりです。

破竹というのはこういうことを言うんだろうなぁと。

【結果を出す方法】


このコンテンツでは実際に私が実践して結果を出した新規開拓の方法を具体的に解説しています。

このノウハウを知り、行動すれば、今のあなたには考えられないスピードで新規取引先をふやすことができるでしょう。

たとえばこんな感じに…

担当者:社長!あの企業から商品の問い合わせが!
・・・・・・
あなた:ホントに?ウソでしょ???

担当者:あした来てくれって言われてるんです。社長、スケジュールあいてますか?

あなた:…今までの苦労はなんだったんだよ…。

とまぁこんな感じになります。

【会社を存続させるエネルギー】


「新規開拓」は、会社が生き残っていくために必要なエネルギーです。

カラダにたとえる炭水化物のようなもの。
エネルギーがないとカラダが動かないですよね。

新規開拓が大切ということは頭ではわかってはいるがおもうように開拓できない。

とにかく今は少数の既存客だけにささえられている…という会社も多いことでしょう。

しかし、よくよく考えてみてくださいね…

ある日、大口の取引先が競合にうばわれたら・・・

ある日、大口の取引先が倒産すれば・・・

ある日、大手資本がはいった競合が現れたら・・・

こたえは明白ですよね…。

あなたが知らないあいだに、直視できない、いや、したくない未来がすぐそこまでやってきているかもしれません。

そうです。
既存顧客だけに依存する依存型ビジネスはリスクが高すぎます。

そんな最悪のシナリオを回避するためにも、この方法を実践し、新規開拓をおし進めてみてはどうでしょうか?

この実践レポートには

・開かないトビラ(新規開拓)を開ける顧問のチカラ

・どんな顧問と契約すればいいのか?

・具体的な顧問契約の内容

についてわかりやすく解説しています。

・あの企業、どうすれば話を聞いてくれるんだろう…?

・担当者まではなんとか会えた。でも話がまったく進まない…。

・飛び込み営業なんて効率が悪いことなんかわかっている。でも…。

こんな悩みをもつ経営者にはぴったりのノウハウです。
すごくシンプルかつアナログなやり方ですが、効果はバツグン。

一度味方につけてしまえばまさに鬼に金棒、強烈な顧問と契約する方法です。
実際に私もこの強烈な顧問の人脈をかりて、毎月平均4社の新規企業を開拓してきました。

4社って意外と少なくない?と思うかたもいるかもしれませんが、ほとんどが従業員500名以上の企業です。その売上たるや2倍どころではありません。

冷静に考えてみると、よくあんな大企業と取引できたなぁ…と思います。

特に私の顧問はスーパー強烈で、ドラゴンクエストの「最後のカギ」クラスです(笑)。

もし、あなたがサービスや商品に自信はあるけれど、人脈や営業力がない…。

売上がうまく伸びなくていつも不安…と思っているのであれば、この実践レポートを試してみてください。

【このコンテンツを実践すれば…】


・話すら聞いてくれなかったあの大企業のトップがあなたの提案を真剣に聞いてくれます。

・たとえ競合が来ても、のりかえられる可能性はかなり低くなります。

・相手方の担当者が相見積もりをとらなくなります。そして、そう簡単には切られなくなります。

どうでしょう?
あなたが現状に満足していないのであれば、このコンテンツはあなたのビジネスのブレイクスルーになると思いますよ。


と、ここまで読んでいただきありがとうございました。

気になるのはこの実践レポートの料金ですよね。

効果てきめん、かつ、アナログなやり方なので、誰でも実践でき、結果をだせるとなると、そこそこの値段は必要になります。

新規を1件獲得するのにかける費用を計算してみてください。

たとえば社員一人が月に2件新規を獲得してくる。その社員の給料は安くみて20万と仮定したとしても、新規1件を獲得するにあたり、必要なコストは10万円となります。

このコンテンツを試して月に4件の新規獲得ができるとなると、ひと月で40万円の価値はあります。

【期間限定公開】


が、実はこのプログラム、まだまだバージョンアップをかさねながら発信しているので、完成したら40万円で販売する予定ですが、今のところ会員限定で無料公開しています。

コンテンツがかたまり次第、有料にする予定ですが、今のところは当サイトの会員限定ページで公開しています。

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