地方でビジネスを成功させたいならハンドルを握ってはいけない?

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ハンドル握るぐらいならケータイ握ろう

地方にいけばいくほどみんなやたらと運転しますね。
コンビニまで歩いて10分程度なのに車で行ったり、平気で2時間運転したりと…。

しかも経営者本人が運転しているケースが多い。

はっきり言って時間の無駄使いです。。

ハンドル握る時間を、スマホでも使って情報収集しましょうよ!と。

『運転手いないんですか?』と聞くと、『そんな身分じゃないから…』と…。

経営者がそんな身分じゃないなら、一体どんな身分の人が運転手つけるんですか?
せめて遠出する時ぐらいは、社員に運転してもらうぐらいのことはしなきゃダメです。

最悪運転手がいない場合でも、遠出の時は電車&タクシーor、電車&レンタカーにして、ハンドルを握る時間を減らすべきです。

ハンドルを握っている時間は運転に集中しなければなりません。そんな状態ではいい考えは浮かびませんし、浮かんだとしても大抵忘れてしまいます。
(まぁ、忘れてしまうようなアイデアなら大したことないのですが…。)

ラジオで情報収集という方法もないではないですが、ラジオが自分の知りたい情報をピンポイントで流してくれることはまずないでしょう。

せめて、ポッドキャストで自分のビジネスのヒントになるような情報を集めるようにして欲しいものです。

私はなるべく運転しないようにしています。
それは仕事でもプライベートでも同じ。
なるべく電車を使うようにしています。

周りからは『え?電車で行くんですか?』と驚かれますが、当たり前です。
だって勉強出来るじゃないですか?と…。

【時間は無限ではない】

当たり前ですが、時間は有限です。
私もあなたも遅かれ早かれ必ず死にます。

僕の1分とあなたの1分。ビルゲイツの1分も同じ1分なんです。
お金では絶対に買えないのが時間なんです。

だから、その大切な時間を無駄遣いしてはいけない。
本当に「塵も積もれば山となる」のです。

一回10分の運転をやめてビジネスの勉強にあてる。
これを1日3回やれば30分の勉強時間が作れます。
1週間だと3時間30分も確保出来ます。

この3時間30分をあなたのビジネスであなたにしか出来ないことにあてることで、あなたのビジネスは必ず成長します。

田舎なので公共機関がないと言うのなら、先に言ったようにアルバイトでも良いので運転手を雇うべきです。

運転手の人件費を払ってでも、あなたはあなたの時間に投資した方がよっぽど有益です。
地方ビジネスを成長させるには時間の無駄を省くことが本当に大切なのです。

運転手とか偉そうに…となるのであれば、運転専門ではなく、スケジュール調整とかの秘書役も兼任してもらえば良い。

確かに地方は公共交通インフラが整っていないので「車が当たり前」のような空気がありますが、そんな空気は吸い込まなくてオッケー!

時間の無駄を省き、集中する時間を持つことが、地方ビジネスを成長させるカギなんです。

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新規開拓なんて笑い飛ばせます・・・こんな簡単な方法を知るだけで

新規開拓は正攻法でいくと本当にむずかしい

新規開拓って正攻法でやっても本当にむずかしいですよね。私も福岡にきた当初はそれはそれは苦労しました。

そもそもコンタクトをとろうにも、担当者の名前がわからず、「情報システムの方にこんなサービスがあって、いい提案ができると思うのですがご担当者様はおてすきでしょうか?」とテレアポや飛び込みの連続です。

なんとか糸口をつかもうとするものの、待たされたあげくに「不在です」や「間に合ってます」と…。

もはや私にとって新規開拓はトラウマですね。
ことわられるたびにみんな悪い人にみえてくる…。

みんなが悪い人ではないということぐらいは頭ではわかっていても、こうまでたて続けにことわられると人格を否定されているようで、人間不信になりそうでした。

【全てを変えた出会い】


そんな不毛な日々をすごしているときのことです。

私は友人の紹介で一人の老人と出会いました。

その老人は80歳もちかいというのに、背すじはピンとのび、目ヂカラがある。しかも、いい意味でカネにもうるさい。

そして、当時の私には信じられないぐらいの人脈をもっていました。

この人に応援してもらったらどんなことになるんだろう?と…。
恐れおおくもストレートに「顧問になっていただけないですか?」とお願いしてみました。

そして全てが変わりました…。

どんなことをしても担当者にすらたどりつけなかったあの大企業の社長が、私なんかのはなしを真剣に聞いてくれて、さらにその場で担当部署の責任者をよんでくれるんです。

社長が直々にですよ。

これは夢かと…。

社長からの紹介となると責任者としては「なんとかしなくては」と普通の業務より真剣にとりくんでくれます。

そして、商談がでた瞬間に間髪いれず顧問から「このあいだ紹介してくれた〇〇さん、よくやってくれてるみたいよ。ありがとう。」と相手先の社長につたえてもらえれば、もはやこたえは明白です。

結果は想像どおりです。

破竹というのはこういうことを言うんだろうなぁと。

【結果を出す方法】


このコンテンツでは実際に私が実践して結果を出した新規開拓の方法を具体的に解説しています。

このノウハウを知り、行動すれば、今のあなたには考えられないスピードで新規取引先をふやすことができるでしょう。

たとえばこんな感じに…

担当者:社長!あの企業から商品の問い合わせが!
・・・・・・
あなた:ホントに?ウソでしょ???

担当者:あした来てくれって言われてるんです。社長、スケジュールあいてますか?

あなた:…今までの苦労はなんだったんだよ…。

とまぁこんな感じになります。

【会社を存続させるエネルギー】


「新規開拓」は、会社が生き残っていくために必要なエネルギーです。

カラダにたとえる炭水化物のようなもの。
エネルギーがないとカラダが動かないですよね。

新規開拓が大切ということは頭ではわかってはいるがおもうように開拓できない。

とにかく今は少数の既存客だけにささえられている…という会社も多いことでしょう。

しかし、よくよく考えてみてくださいね…

ある日、大口の取引先が競合にうばわれたら・・・

ある日、大口の取引先が倒産すれば・・・

ある日、大手資本がはいった競合が現れたら・・・

こたえは明白ですよね…。

あなたが知らないあいだに、直視できない、いや、したくない未来がすぐそこまでやってきているかもしれません。

そうです。
既存顧客だけに依存する依存型ビジネスはリスクが高すぎます。

そんな最悪のシナリオを回避するためにも、この方法を実践し、新規開拓をおし進めてみてはどうでしょうか?

この実践レポートには

・開かないトビラ(新規開拓)を開ける顧問のチカラ

・どんな顧問と契約すればいいのか?

・具体的な顧問契約の内容

についてわかりやすく解説しています。

・あの企業、どうすれば話を聞いてくれるんだろう…?

・担当者まではなんとか会えた。でも話がまったく進まない…。

・飛び込み営業なんて効率が悪いことなんかわかっている。でも…。

こんな悩みをもつ経営者にはぴったりのノウハウです。
すごくシンプルかつアナログなやり方ですが、効果はバツグン。

一度味方につけてしまえばまさに鬼に金棒、強烈な顧問と契約する方法です。
実際に私もこの強烈な顧問の人脈をかりて、毎月平均4社の新規企業を開拓してきました。

4社って意外と少なくない?と思うかたもいるかもしれませんが、ほとんどが従業員500名以上の企業です。その売上たるや2倍どころではありません。

冷静に考えてみると、よくあんな大企業と取引できたなぁ…と思います。

特に私の顧問はスーパー強烈で、ドラゴンクエストの「最後のカギ」クラスです(笑)。

もし、あなたがサービスや商品に自信はあるけれど、人脈や営業力がない…。

売上がうまく伸びなくていつも不安…と思っているのであれば、この実践レポートを試してみてください。

【このコンテンツを実践すれば…】


・話すら聞いてくれなかったあの大企業のトップがあなたの提案を真剣に聞いてくれます。

・たとえ競合が来ても、のりかえられる可能性はかなり低くなります。

・相手方の担当者が相見積もりをとらなくなります。そして、そう簡単には切られなくなります。

どうでしょう?
あなたが現状に満足していないのであれば、このコンテンツはあなたのビジネスのブレイクスルーになると思いますよ。


と、ここまで読んでいただきありがとうございました。

気になるのはこの実践レポートの料金ですよね。

効果てきめん、かつ、アナログなやり方なので、誰でも実践でき、結果をだせるとなると、そこそこの値段は必要になります。

新規を1件獲得するのにかける費用を計算してみてください。

たとえば社員一人が月に2件新規を獲得してくる。その社員の給料は安くみて20万と仮定したとしても、新規1件を獲得するにあたり、必要なコストは10万円となります。

このコンテンツを試して月に4件の新規獲得ができるとなると、ひと月で40万円の価値はあります。

【期間限定公開】


が、実はこのプログラム、まだまだバージョンアップをかさねながら発信しているので、完成したら40万円で販売する予定ですが、今のところ会員限定で無料公開しています。

コンテンツがかたまり次第、有料にする予定ですが、今のところは当サイトの会員限定ページで公開しています。

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